Определение делового администрирования
Управление бизнесом (на английском языке: Business Management) — это выражение административного метода или поведения, которое способствует применению контроля и надзору за работой учреждения. Управление бизнесом определяется как управление, применяемое во всех сферах бизнеса и направленное на объединение многим людям для эффективного достижения целей. Другое определение управления бизнесом - это управление, которое занимается определением целей и задач бизнеса и стремится к их достижению.Задачей управления бизнесом является применение лидерства, организации, контроля и планирования.
Характеристики управления бизнесом
Управление бизнесом характеризуется комплексом характеристик:
- Это одна из естественных функций человеческого общества. Потому что оно связано с достижением коллективных и индивидуальных целей.
- Это общественная деятельность; Он встречается во всех видах человеческой деятельности и применяется ко всем видам бизнеса, как для крупных, так и для малых предприятий, а принципы управления используются во всей производственной, финансовой и маркетинговой деятельности.
- Деловое администрирование – это искусство и наука.
Вакансии по бизнес-администрированию
Бизнес-администрирование занимается реализацией набора функций, которые представляют собой действия, которые менеджеры должны осуществлять, чтобы способствовать достижению организационных целей организации. В целом функции бизнес-администрирования состоят из пяти основных функций:
- Планирование (на английском языке: Planning): Это процесс, используемый для определения действий, которые будут реализованы позже, и планирование считается первой административной функцией. Поскольку от этого зависят другие функции управления, планирование включает определение будущего видения объекта, постановку краткосрочных и долгосрочных целей, формулирование стратегии роста, мониторинг затрат, изучение операционных планов и другие компоненты.
- Организация: Это одна из управленческих функций, целью которой является определение задач, которые необходимо реализовать, а также классификация видов деятельности и разделение их на мелкие работы, а затем определение соотношения между ответственностью и полномочиями при принятии управленческих решений. стремится реализовать планы с наименьшими возможными затратами. Используя соответствующие методы.
- Набор персонала: Это одна из административных функций, которая связана с мониторингом рабочей силы. С целью их набора, обучения, отбора, продвижения по службе, определения заработной платы и других вопросов, связанных с трудоустройством.
- Режиссура: Это одна из административных функций, которая зависит от роли менеджера, направляющего и руководящего сотрудниками на работе. Для достижения целей, которые помогают достичь интересов предприятия, руководство также зависит от укрепления связи между руководителем и сотрудниками. С целью выдачи указаний и получения обратной связи, помогающей в руководстве работой.
- Контроль: Именно административная функция зависит от установления соответствующих стандартов для измерения непрерывной и фактической эффективности. С целью обнаружения различий между ними принять соответствующие меры по их исправлению; Что способствует достижению требуемых целей.
Административные уровни
Набор административных уровней применяется в различных учреждениях и делится на три типа:
Читайте также:Мировой финансовый кризис затронул Эмираты- Высшее руководство: Это отдел, в котором есть менеджеры, имеющие полномочия контролировать организацию, и эти менеджеры должны работать сверхурочно. Чтобы сформулировать стратегии, реализовать сложные задачи и функции, они также стремятся представлять организацию на конференциях и собраниях, а высшее руководство часто состоит из генерального директора, совета директоров, операционного директора, финансового директора и менеджер, ответственный за стратегию высшего руководства.
- Менеджмент среднего звена: В администрацию входят менеджеры, которые несут ответственность за реализацию основных политик и стратегий, над формулированием которых работало высшее руководство. Менеджеры среднего звена также занимаются контролем менеджеров нижнего уровня, устанавливают оперативные и тактические планы, контролируют качество, контролируют выполнение инвентаризация и мелкие проблемы внутри организации, и часто представляет собой руководство среднего звена: директор завода и руководители отделов, отделов и проектов.
- Низшее руководство: Именно администрацию составляют офис-менеджеры, супервайзеры, помощники руководителя и главные сотрудники (рабочие), причем большинство руководителей средних и высших отделов в прошлом находились в пределах этого административного уровня.Что касается задач менеджеров низшего звена, то они включают в себя выполнение работы большую часть времени и мотивацию сотрудников, способствуют решению повседневных проблем и ответам на различные вопросы.
Административные школы
Многие научные школы были заинтересованы в изучении административной мысли и различных областей менеджмента в целом, и ниже приводится информация о наиболее важных из этих школ:
- Школа научного менеджмента: Это одна из первых школ менеджмента, также известная как движение научного менеджмента.Ей давали различные названия, такие как управление необходимой работой, управление мастерскими и система Тейлора в честь ученого и мыслителя-администратора Фредерика Тейлора. Эта школа определяется как совокупность законов и принципов, которые приводят к достижению запросов работодателя, сотрудников, потребителей, а также считается видом искусства из-за того, что она имеет дело с человеческими элементами, за которыми невозможно полностью следить. или точно предсказать характер их поведения.
- Школа человеческих отношений: Это административная школа, которая выражает особую тенденцию, основанную на подходе к административным вопросам на основе зрелости и разумного подхода. Она также стремится подчеркнуть поведенческие аспекты групп. Эта школа рассматривает отдельных лиц не только как членов рациональной организации. , но и как принадлежность к социальным группам, возникшим в будущем.Автоматичен в работе, имеет свои стандарты и ценности.
- Поведенческая школа: Это тип административной школы, также известный как современная теория, и ее мыслителей больше интересовали факторы, которые не заботили традиционную школу, чем определение форм и направлений, которые можно принять и применить.
- Школа принятия решений: Это административная школа, основанная мыслителем Гербертом Саймоном. Его интересовало анализирование и изучение процесса принятия решений менеджерами. С целью отслеживания элементов, связанных с построением производственной цепочки, и распределения задач между заинтересованными сторонами в своей отрасли хорошее управление требует принятия правильных решений, а это зависит от наличия человека, заинтересованного в управленческой организации, и обладающего набор соответствующих инструментов для обработки имеющейся у него информации.
