бухгалтерское управление

бухгалтерское администрирование

Управленческий учет (на английском языке: Accounting Administration) — это учет, который занимается отслеживанием финансовых отчетов компании, связанных с принятием решений, планированием и контролем операционных процессов. Управленческий учет определяется как деятельность, используемая при подготовке финансовая отчетность об организации, чтобы способствовать обеспечению необходимой поддержки управленческих решений. Другие определения управленческого учета заключаются в том, что это финансовый отчет, связанный с факторами, влияющими на принятие решений, административное планирование и мониторинг операций. Управленческий учет направлен на контроль и планирование для достижения конкретных целей компании.

Истоки управленческого учета

Понятие управленческого учета впервые появилось в 1950 году нашей эры во время формирования группы под названием «Управленческий учет» при Англо-Американском совете.Миссия группы заключалась в посещении группы промышленных объектов, расположенных в Соединенных Штатах. Чтобы сформулировать отчет о характере работы, отчет затем был опубликован под названием (Управленческий учет), и он содержал определение концепции этого вида учета путем объяснения учетной информации таким образом, чтобы помочь руководству подготовить особая политика в повседневной деятельности учреждений.

По мнению Международной федерации бухгалтеров (IFAC), возникновение и развитие управленческого учета зависит от следующих основных этапов:

Этап финансового мониторинга и определения затрат до 1950 г. н.э.Это этап, на котором не появились особенности управленческого учета. Скорее, интерес компаний был связан с определением затрат, что в дальнейшем привело к появлению учета затрат, который является одной из важнейших основ управленческого учета. На этом этапе также появилась идея использования научных методов в управлении, что способствовало прокладыванию идеи управленческого учета.
Фаза мониторинга и административного планирования (1950 г. - 1965 г. н.э.): Это этап, на котором появился термин управленческий учет и он стал одним из управленческих инструментов. Задача бухгалтера по управленческому учету заключалась в предоставлении информации с целью реализации административного планирования, оказании помощи руководству в принятии решений и подготовке соответствующего плана для достижения целей с использованием многих методов, таких как финансовый мониторинг и анализ решений.
Этап помощи по сокращению растраты ресурсов (1965 г. – 1985 г. н.э.): Это этап, связанный с заинтересованностью управленческого учета в отслеживании инвестиций и специальных решений по финансированию. Он сосредоточился на отслеживании внешних связей, что способствовало развитию методов, используемых в управленческом учете в рамках большинства функций компании, начиная с контроля и планирования, а затем формулирования инвестиционных решений, вплоть до подготовки бюджетов. опирался на использование количественного анализа. Используя современные технологии, мы сокращаем затраты и повышаем качество.
Этап эффективного использования ресурсов (1985 г. – 1995 г. н.э.)Это этап, который был связан с поиском передовых научных методов для определения затрат и создания стоимости на основе эффективного использования доступных ресурсов и современных технологий, чтобы противостоять изменениям в экономике.
Этап технологической революции (после 1995 г. н. э.)Это этап, на котором технологии распространились во всех областях экономики, таких как торговля и промышленность, и это привело к появлению крупных инвестиций, которые были навязаны управленческому учету, принятию философии управления, соответствующей этим событиям, что привело к появлению современные инструменты, такие как целевые затраты и управление на основе деятельности.

Задачи управленческого учета

Управленческий учет направлен на достижение ряда целей, а именно:

Оказание соответствующей помощи менеджерам заведений Предоставляя им соответствующие инструменты для применения бухгалтерского учета и финансовой оценки, что способствует одновременному детальному и общему мониторингу административной деятельности.
Внедрить глубокую основу для анализа данныхПо применению соответствующих методологий, основанных на сочетании науки управления и инструментов бухгалтерского учета.
Вклад в формирование прогноза на будущее На пути к прибыльной работе и личным финансовым достижениям в организации; Чтобы выдать соответствующие рекомендации для достижения гармонии между системами административных процессов и особыми требованиями в будущем плане.
Изучите потенциальные риски, влияющие на жизнеспособность и непрерывность работы.Затем разработайте необходимые модели для преодоления любого потенциального финансового или административного ущерба. Будь то сейчас или в будущем.
Участие в формировании финансовых бюджетовПотому что бюджеты административного учета охватывают всю финансовую деятельность в организации, и они реалистичны. Любой из них может быть реализован в зависимости от возможностей учреждения, а данные бюджеты допускают возможность их корректировки в соответствии с изменением обстоятельств, влияющих на состояние учреждения.

Основы управленческого учета

Управленческий учет зависит от комплекса основ, которыми являются:

Основы бухгалтерского учета: Они являются основами, которые представлены группой систем бухгалтерского учета, и управленческий учет использует их для доказательства хозяйственной деятельности посредством записей и документов, а затем классифицирует их с целью выявления конкретных фактов, связанных с основной и вспомогательной деятельностью экономической единицы. с целью работы по осуществлению контроля над ними.
Административные основы: Это основы, без которых управленческий учет не может добиться успеха.Эти основы делятся на следующие:
- Организационная структура: это структура, которая обеспечивает роль управленческого учета, помогая руководству осуществлять контроль и планирование функций проекта, обеспечивая при этом баланс между организационной структурой и объемом специальной деятельности в экономической единице, организуя центры ответственность. Будь то внутри отделов, отделов или производственных линий.
- Надежная административная система: это система, от которой зависит административный учет, и она касается административной организации и эффективного участия человеческого фактора в реализации административных процессов, таких как планирование, организация и контроль.
Статистические основы: Это основы, которые опираются на сочетание статистики и управленческого учета. Потому что этот учет стал главным помощником статистики, и работа любого подразделения зависит от наличия необходимых количественных данных, помогающих в реализации управленческих процессов.