Arbeitsstress erforschen

العمل

Arbeit zeichnet sich durch ihren Nutzen im Leben des Einzelnen und der Gesellschaft und ihre grundlegende Natur im Leben aus. Da es als eine der wirtschaftlichen und sozialen Notwendigkeiten angesehen wird, bildet es auch die Verbindung zwischen dem Individuum und seiner Gesellschaft, fördert die geistige, körperliche und psychische Gesundheit und trägt dazu bei, eine Person bei der Verwirklichung ihrer Ambitionen zu unterstützen; Arbeit ist daher ein legitimes Recht für alle Menschen, und Arbeit stellt einen Prozess dar, der gemeinsam zwischen Mensch und Natur ausgeübt und abhängig vom Einsatz einer bestimmten Technologie durchgeführt wird. Daher ist Arbeit eine Gruppe von Aktivitäten, die darauf abzielen, prozedurale Ziele zu erreichen, und eine Person ist bestrebt, sie zu erreichen, indem sie ihren Verstand, ihre Hände und die dafür verfügbaren Maschinen einsetzt. Was letztendlich zur Entwicklung des menschlichen Lebens führt.

Arbeitsstress

Arbeitsdruck sind die Wechselwirkungen, die zwischen der Arbeitsumgebung und Einzelpersonen auftreten und zur Entstehung eines schlechten emotionalen Zustands führen, wie z. B.: Angst und Anspannung, und Arbeitsdruck wird als eine Gruppe von Erfahrungen definiert, die sich auf Einzelpersonen auswirken; aufgrund persönlicher oder umweltbedingter Faktoren im Zusammenhang mit ihrer Arbeit in der Einrichtung; Wenn diese Faktoren zu körperlichen, verhaltensbezogenen oder psychologischen Auswirkungen auf Personen führen.

Arten von Arbeitsstress

Es gibt viele Arten von Arbeitsdruck, und jeder von ihnen zeichnet sich durch seine eigenen Merkmale und eine Methode aus, damit umzugehen.Im Folgenden finden Sie Informationen zu den wichtigsten Arten von Arbeitsdruck; Nach bestimmten Kriterien:

• Arbeitsdruck aufgrund von Schaden und Notwendigkeit: Jeder Arbeitsdruck hat seine eigene Art. Die Auswirkungen des Arbeitsdrucks sind unterschiedlich, aber nicht alle sind schädlich, sondern einige davon können notwendig sein.
  • Gutartige und notwendige Belastungen: Dies sind Belastungen, die von der Arbeitsumgebung benötigt werden. So viele Arten von Unternehmen brauchen Druck, den der Manager auf die Mitarbeiter ausübt; Um ihre Motivation aufrechtzuerhalten, alle Arbeitsanforderungen umzusetzen.
  • Unfreundlicher und schädlicher Druck: Dies ist ein Druck, der sich negativ auf die Mitarbeiter auswirkt und zu einer Reihe von Schäden führt, wie z. B.: Zurückhaltung bei der Arbeit, Angstgefühle und Depressionen.
• Arbeitsbelastung nach Belastungsstufe: Es ist der Durchgang von Drücken durch eine Reihe aufeinanderfolgender Stufen; bis es das Stadium der Vollendung und das Entstehen seiner Wirkungen erreicht; Wo es mit dem Stadium der Druckbildung beginnt, das zur Entstehung seiner ersten Symptome führt, und dann zum Stadium des Druckwachstums übergeht, das die Mitarbeiter kontrolliert, und dann kommt das Stadium der Druckreife, in dem der Druck größer ist als der Widerstandsfähigkeit der Mitarbeiter und erreicht das Stadium der Kontraktion, um im Stadium der Kündigung zu enden.
• Arbeitsbelastungen basierend auf der Einbeziehung von Belastungen: Es ist der Druck von oben zu betrachten, entsprechend der Größe seiner auf die Anlage einwirkenden Abmessungen, und die Arbeitsdrücke dieser Art werden wie folgt unterteilt:
  • Umfassender Druck: Es ist der Druck, der alle Interessen der Mitarbeiter und die betriebsspezifischen Faktoren betrifft. Wo die Antwort darauf eine Art gefährliches Risiko ist.
  • Sub-Pressure: Es ist der Druck in Bezug auf die Interessen einer bestimmten Gruppe von Mitarbeitern innerhalb der Organisation, so dass ihre Interessen mit den Interessen und Zielen anderer kollidieren.
• Arbeitsdruck je nach Intensität und Heftigkeit des Drucks: Anhand der Intensität des Drucks werden die Drücke unterteilt in:
  • Extrem gewalttätiger Druck: Sie sind struktureller Druck, der mit dem Umfeld des Unternehmens zusammenhängt und als langfristig angesehen wird und mit den Strategien des Unternehmens verbunden ist, wie z. B. Strategien: Fortführung, Expansion und Wachstum.
  • Mäßig gewalttätiger Druck: Dies ist Druck im Zusammenhang mit der Politik des Establishments. Das führt zu einer Stärkung der Kontrolle über die Arbeit und hat Überlagerungseffekte zur Folge, die die Arbeitnehmer mittelfristig betreffen.
  • Stiller Druck: Es handelt sich um Druck im Zusammenhang mit den täglichen Bedingungen der täglichen Einrichtung, und sie treten als Ergebnis des täglichen Betriebs und der Beziehungen der Mitarbeiter zu Managern und Kollegen bei der Arbeit auf, und diese Art von Druck ist kurzfristig.
• Arbeitsdruck basierend auf Variablen und Änderungen: Es handelt sich um sehr gefährlichen Druck, der sowohl Mitarbeiter als auch Kunden betrifft, und Beispiele dafür sind: Änderung des Arbeitssystems in der Einrichtung.

Faktoren für die Entstehung von Arbeitsstress

Arbeitsdruck entsteht in den Einrichtungen; Als Ergebnis seiner Abhängigkeit vom Einfluss mehrerer grundlegender Faktoren, nämlich:

• Umweltfaktoren: Dies sind Faktoren, die sich auf die Stressrate der Mitarbeiter innerhalb des Unternehmens auswirken, und umfassen Folgendes:
  • Die wirtschaftliche Situation ist nicht bewiesen: Das wirtschaftliche Umfeld kann durch einen Anstieg der Inflation oder Rezession in einem bestimmten Land beeinträchtigt werden; Was zu negativen Auswirkungen auf den Einzelnen führt, und dieser Effekt zeigt sich im allgemeinen Preisanstieg; Vor allem die Lebensmittelpreise und die fehlende Versorgung mit Grundnahrungsmitteln; Das wirkt sich auf das Einkommen der Menschen aus und macht sie ängstlich und gestresst.
  • Beschleunigte technologische Entwicklung: Es ist die Auswirkung von Computertechnologien auf verschiedene Unternehmen. Was dazu führt, dass Einzelpersonen einen großen Druck verspüren, wenn sie diese Techniken nicht anwenden können.
  • Soziale Veränderungen: Sie sind neue Phänomene, die in Gesellschaften aufgetreten sind, die von den akzeptierten Traditionen und Werten abweichen und dazu führen, dass ein Problem in einer bestimmten Gesellschaft entsteht, wodurch das Druckgefühl des Einzelnen verstärkt wird.
• organisatorische Faktoren: Es ist einer der wichtigsten Faktoren, die zu Arbeitsstress führen. Daher konzentrierten sich einige spezialisierte Forschungen auf das organisatorische Verhalten dieser Faktoren. Aufgrund des offensichtlichen Unterschieds im Arbeitsdruck zwischen Betrieben aus mehreren Gründen, wie z. B. den bei der Arbeitsorganisation angewandten Richtlinien, dem Organisationsklima und der Größe des Betriebs, und es gibt viele Quellen für diese Art von Faktoren, darunter:
  • Arbeitsanforderungen: Der Arbeitsdruck variiert mit der Vielfalt seiner Anforderungen, und die Ursachen des Drucks variieren je nach Arbeitsplatz und basierend auf der Art der Verantwortlichkeiten und der Größe der Befugnisse jedes Mitarbeiters bei der Arbeit.
  • Die Qualität der Beziehungen im Arbeitsumfeld: Es ist das Erreichen der Interaktion zwischen den Mitarbeitern im Arbeitsumfeld; Wenn die Beziehungen, die sie in der Einrichtung binden, zur Befriedigung ihrer sozialen Bedürfnisse beitragen, aber bei schlechten Beziehungen zu Arbeitsdruck führen können; Was zu ihrem Gefühl der Isolation führen kann.
  • Organisationsstruktur: Sie ist einer der Faktoren, die zu Arbeitsstress führen: Wenn Entscheidungen mit einem hohen Grad an Zentralisierung getroffen werden, begleitet von einer schwachen Kommunikation innerhalb der Einrichtung und fehlenden Entwicklungsmöglichkeiten, dann verspürt der Mitarbeiter einen großen psychischen Druck.
• Persönliche Faktoren: Sie sind die Quellen von Arbeitsstress, die vom Arbeitnehmer in eigener Eigenschaft ausgehen, und sie sind in zwei Teile gegliedert, nämlich:
  • Belastungen im Zusammenhang mit den Lebensbedingungen des Mitarbeiters: Diese Belastungen gelten als externe persönliche Faktoren, wie z. B.: Leiden unter familiären Problemen, die zu emotionalen Gefühlen des Mitarbeiters führen.
  • Der interne Druck des Mitarbeiters: Sie sind die internen Faktoren des Mitarbeiters und hängen von seiner Persönlichkeit und Denkweise ab, wie z. B.: sein Ehrgeiz, ein bestimmtes Ziel zu erreichen.