Recherche sur le stress au travail

Travailler

Le travail se distingue par ses avantages dans la vie des individus et des sociétés, ainsi que par sa nature fondamentale dans la vie. Considérée comme une nécessité économique et sociale, elle constitue également le lien entre l'individu et sa société, améliore la santé mentale, physique et psychologique et contribue à aider une personne à réaliser ses ambitions. Par conséquent, le travail est considéré comme un droit légitime pour tous, et le travail représente un processus appliqué conjointement entre l'homme et la nature, et est réalisé en s'appuyant sur l'utilisation d'une technologie spécifique. Par conséquent, le travail est un groupe d’activités qui cherchent à atteindre des objectifs procéduraux, et une personne souhaite les atteindre en utilisant son esprit, ses mains et les machines disponibles à cet effet. Ce qui conduit finalement au développement de la vie humaine.

les pressions du travail

Le stress au travail correspond aux interactions qui se produisent entre l'environnement de travail et les individus et conduisent à l'émergence d'un mauvais état émotionnel, tel que : l'anxiété et la tension. Le stress au travail est défini comme un groupe d'expériences qui affectent les individus. En raison de facteurs personnels ou environnementaux liés à leur travail dans l'établissement ; Ces facteurs entraînent des effets physiques, comportementaux ou psychologiques sur les individus.

Types de stress au travail

Il existe plusieurs types de stress au travail, chacun ayant ses propres caractéristiques et une manière d'y faire face. Vous trouverez ci-dessous des informations sur les types de stress au travail les plus importants : Selon certains critères :

• Pressions au travail basées sur le préjudice et la nécessité : Tout stress au travail a sa propre nature. Les effets du stress au travail varient, mais tous ne sont pas nocifs. Au contraire, certains d'entre eux peuvent être nécessaires. Selon ce critère, le stress au travail est divisé comme suit :
  • Pressions bénignes et nécessaires : ce sont des pressions requises par l’environnement de travail. De nombreux types d’entreprises ont besoin de la pression que le manager exerce sur ses employés. Maintenir leur motivation pour mettre en œuvre toutes les exigences du travail.
  • Pressions désagréables et nuisibles : Il s'agit de pressions qui ont un impact négatif sur les employés et entraînent toute une série de préjudices, tels que : la réticence à effectuer le travail et les sentiments d'anxiété et de dépression.
• Stress au travail en fonction du stade de stress : C'est le passage de la pression à travers une série d'étapes successives. Jusqu'à ce qu'il atteigne le stade de l'achèvement et que ses effets apparaissent ; Elle commence par l'étape d'émergence du stress, qui conduit à l'apparition de ses premiers symptômes, puis passe à l'étape de croissance de la pression, qui contrôle les employés. Vient ensuite l'étape de maturation de la pression, dans laquelle la pression est plus que la capacité des salariés à y résister, et elle atteint le stade de la contraction, pour aboutir au stade de l'achèvement.
• Stress au travail basé sur l’intégralité du stress : Il considère la pression dans une perspective proportionnelle à la taille de ses dimensions affectant l'installation. Les pressions de travail de ce type sont divisées comme suit :
  • Pression globale : c'est la pression qui affecte toutes les préoccupations des employés et les facteurs spécifiques à l'installation. Y répondre est une sorte de risque dangereux.
  • Pression subsidiaire : C'est la pression liée aux intérêts d'une catégorie spécifique d'employés au sein de l'organisation, de sorte que leurs intérêts entrent en collision avec les intérêts et les objectifs des autres.
• Pressions de travail selon l'intensité et la violence de la pression : En fonction de l'intensité de la pression, les pressions sont divisées comme suit :
  • Pressions extrêmement violentes : Il s’agit de pressions structurelles liées à l’environnement de l’installation, de longue durée et liées aux stratégies de l’installation, telles que les stratégies de continuité, d’expansion et de croissance.
  • Pressions modérément sévères : Ce sont des pressions liées aux politiques de l’établissement. Ce qui conduit à renforcer leur contrôle sur le travail, et se traduit par des effets cumulés qui affectent les salariés à moyen terme.
  • Pressions tranquilles : Il s’agit de pressions liées aux circonstances quotidiennes de l’établissement, qui résultent des opérations quotidiennes et des relations des employés avec leurs gestionnaires et collègues de travail. Ce type de pression est considéré comme à court terme.
• Pressions de travail basées sur des variables et des changements : Il s'agit de pressions très dangereuses qui affectent à la fois les employés et les clients, par exemple : modifier le système de travail dans l'établissement.

Facteurs d'émergence du stress au travail

Des pressions de travail apparaissent dans les établissements ; En raison de sa dépendance à l’influence de plusieurs facteurs fondamentaux, à savoir :

• Facteurs environnementaux: Il s'agit de facteurs qui affectent le niveau de stress des employés au sein de l'établissement, et comprennent les suivants :
  • Situation économique instable : Il est possible que l'environnement économique soit affecté par une hausse de l'inflation ou une récession dans un pays particulier. Ce qui entraîne un impact négatif sur les individus, et cet impact se traduit par la hausse des prix en général. Surtout les prix des denrées alimentaires et le manque d’approvisionnement en produits de base. Ce qui affecte le revenu des individus et les rend anxieux et stressés.
  • Développement technologique accéléré : c’est l’impact des technologies informatiques sur diverses entreprises. Ce qui amène les individus à ressentir beaucoup de pression s’ils ne sont pas en mesure d’utiliser ces technologies.
  • Les changements sociaux : sont des phénomènes nouveaux apparus dans les sociétés, qui diffèrent des traditions et des valeurs acceptées et qui entraînent l’émergence d’un problème dans une société spécifique, augmentant ainsi le sentiment de pression des individus.
• Facteurs organisationnels : C’est l’un des facteurs importants qui conduisent au stress au travail. Par conséquent, certaines recherches spécialisées se sont concentrées sur le comportement organisationnel de ces facteurs. En raison de la différence apparente dans les pressions de travail entre les établissements, selon plusieurs raisons, telles que : les politiques appliquées en matière d'organisation du travail, le climat organisationnel et la taille de l'établissement, et il existe de nombreuses sources pour ce type de facteurs, notamment :
  • Exigences du travail : les pressions au travail varient en fonction de la diversité de ses exigences, et les causes de la pression varient selon les différents emplois, en fonction de la nature des responsabilités et de l'étendue des pouvoirs de chaque employé au travail.
  • La qualité des relations dans l’environnement de travail : Il s’agit de réaliser une interaction entre les salariés dans l’environnement de travail. Les relations qui les lient au sein de l'établissement contribuent à répondre à leurs besoins sociaux, mais peuvent conduire à l'émergence de pressions de travail si les relations sont mauvaises. Ce qui peut les amener à se sentir isolés.
  • Structure organisationnelle : C'est l'un des facteurs qui conduisent à la pression au travail. Lorsque les décisions sont prises avec un degré élevé de centralisation, accompagné d'une faible communication au sein de l'établissement et d'un manque d'opportunités d'évolution, l'employé ressent alors une grande pression psychologique.
• Facteurs personnels : Ils sont les sources du stress au travail résultant du salarié à titre personnel, et se divisent en deux parties :
  • Pressions liées aux circonstances de vie du salarié : Ces pressions sont des facteurs personnels externes, tels que : souffrir de problèmes familiaux qui amènent le salarié à se sentir émotif.
  • Pressions internes liées au salarié : Ce sont les facteurs internes du salarié, et dépendent de la nature de sa personnalité et de sa façon de penser, comme par exemple : son ambition envers l'atteinte d'un objectif précis.