كيف يتم اتخاذ القرار

القرار الجيد لا يعني ضمان النتيجة؛ يعني استخدام المعلومات المتاحة بوضوح، ومعرفة ما يمكن مراجعته لاحقًا. لذلك يعالج «كيف يتم اتخاذ القرار» في هذا النص جانب عملية اتخاذ القرار تحديدًا، بعيدًا عن الموضوعات القريبة منه.
حدّد النتيجة قبل الأداة
النتيجة المقصودة هي وضوح المسؤولية وإمكان تتبع السبب. بعدها يأتي السؤال: فصل صاحب القرار عن جامعي المعلومات؟ والأداة المقترحة للإجابة هي مراحل موثقة من تعريف المشكلة إلى المراجعة. ترتبط البداية بمهارة كيف أتخذ القرار المناسب، لكن كيفية اتخاذ القرار الصائب يعالج عائقًا مختلفًا؛ لذلك لا تستخدم النصيحتين تلقائيًا في الموقف نفسه.
ثلاثة مستويات للتطبيق
| العدسة | السؤال العملي | علامة التقدم |
|---|---|---|
| عملية اتخاذ القرار | فصل صاحب القرار عن جامعي المعلومات | وضوح المسؤولية وإمكان تتبع السبب |
| الأداة المختارة | مراحل موثقة من تعريف المشكلة إلى المراجعة | استخدامها مرة ثم مراجعة أثرها |
| حد التوقف | هل تحولت المراجعة إلى دوران بلا معلومة جديدة؟ | تعديل الخطوة بدل تكرارها |
إذا كان الخلل في التنفيذ فراجع كيف تكون صاحب قرار، أما إذا كان في التعبير أو التنظيم فقد تكون زاوية كيف أتخذ القرار الصحيح أنسب. ويُطبّق هذا التفصيل هنا على «كيف يتم اتخاذ القرار» وفق الزاوية الخاصة بالمقال.
خطة التنفيذ الهادئ
- اختر مثالًا حقيقيًا صغيرًا.
- اكتب ما يقع تحت سيطرتك وما يقع خارجها. ويُطبّق هذا التفصيل هنا على «كيف يتم اتخاذ القرار» وفق الزاوية الخاصة بالمقال.
- استخدم مراحل موثقة من تعريف المشكلة إلى المراجعة مرة واحدة.
- اترك وقتًا بين الفعل والحكم على النتيجة. ويُطبّق هذا التفصيل هنا على «كيف يتم اتخاذ القرار» وفق الزاوية الخاصة بالمقال.
- عدّل عنصرًا واحدًا إذا لم يظهر وضوح المسؤولية وإمكان تتبع السبب.
ما الذي لا يخص هذا المقال؟
لا يحاول هذا الأسلوب علاج كل جوانب تطوير الذات، ولا يفترض أن طريقة شخص آخر تناسب ظروفك. تركيزه محدود عمدًا حتى تستطيع معرفة أثره. ويُطبّق هذا التفصيل هنا على «كيف يتم اتخاذ القرار» وفق الزاوية الخاصة بالمقال.
تطبيق يميز هذا الموضوع
تعامل مع اتخاذ القرار كمسار له مدخلات ومسؤوليات: شخص يحدد المشكلة، وآخر قد يقدم معلومة، وصاحب صلاحية يحسم، وموعد تُراجع فيه النتيجة. هذا الفصل مهم في القرارات الجماعية؛ كثرة المشاركين لا تعني وضوح المسؤولية. احتفظ بسجل مختصر يبين البدائل ومعايير الترجيح وسبب الاستبعاد، كي لا تعود المناقشة إلى الصفر كل مرة.
التفكير في تبعيات القرار في سياق مختلف
يجب أن يفكّر الشخص قبل اتخاذ أيّ قرار بتبعيات القرار ونتائجه، فعلى سبيل المثال: كيف سيؤثر هذا القرار على حياته المهنية، وهل سيحقّق الحلم الوظيفيّ المنشود، وهل يمكن التأقلم مع المردود الماليّ، وهل سيؤثّر على قرار الزواج وتكوين الأسرة وغيرها من الأمور التي يجب أخذها بالحسبان.
تعيين وقت محدّد في سياق مختلف
يجب أن يتمّ اتّخاذ القرار بعد تحديد وقت وساعات معينة للتفكير في القرار وفي سلبياته وإيجابياته، وفي أيّ معلومات أو استشارات قد يحتاجها هذا القرار، فالمماطلة وتمديد وقت اتّخاذ القرار لن يؤدي إلا للمعاناة من الأرق والإفراط في التفكير.
مسار التوسع
بعد التجربة، توسع عند الحاجة عبر كيف تتخلص من كثرة التفكير أو كيف تعالج ضعف الشخصية أو كيف تكون مقنعاً في كلامك، مع الاحتفاظ بأداة واحدة في كل مرة حتى تعرف ما الذي أحدث الفرق.
هل يعجبك محتوى قلعة الكويت؟ أضفنا إلى مصادرك المفضلة على Google لتظهر مقالاتنا أولًا في نتائج البحث.
أضف قلعة الكويتاسأل عن هذا المقال
اكتب سؤالك عن المقال وستظهر الإجابة تحت الصندوق مباشرة.
اكتب سؤالك واضغط إجابة السؤال.